您当前的位置： 
-
29
2020-06
裴振江一行调研所属企业上半年预算目标完成情况
6月10日-18日，集团公司总经理裴振江、党委常委田喜民，中国西电党委常委、副总经理谢庆峰分别到变压器事业部、开关事业部、电力工程事业部、宝光集团，调研各事业部（子集团）上半年预算目标完成情况，要求各事业部（子集团）坚持“目标不变、任务不减、标准不降”，团结带领广大干部职工“抗疫情、保增长、勇担当”，奋力完成年度目标任务，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。裴振江在变压器事业部调研时强调，一要加强技术协同和集中采购工作，实现技术标准化、系列化、通用化管理，有效降低采购成本；二要狠抓“两金”压控，要从销售、技术、生产、供应和管理等全方位统筹抓好成本管控工作，加大考核力度，强化供应商管理，切实提高经营效率和效益；三要以“机关化”问题专项整改工作为契机，加大改革力度，对标先进企业，找差距、补短板；四要做好市场策划工作，推出一系列有针对性、切实有效的营销方案和策略，着力提高企业市场竞争力。裴振江在开关事业部调研时强调，一要紧盯预算目标，强化管理提升，持续整合事业部内各方资源，实现向管理要效益；二要加强行业对标，对照关键运营指标，实施目标管理，大力推行技术降本，提升企业运营效率，提高企业竞争力；三要加大改革力度，扎实推进国企改革“双百行动”，抓好“机关化”问题专项整改工作落实，进一步激发企业经营活力；四要强化质量管理，着力提高全员质量意识，提高产品可靠性；五要积极研究企业转型升级路径，努力在新业务、新领域实现突破；六要狠抓市场营销，加大市场开拓力度，为实现年度预算目标奠定坚实基础。裴振江在电力工程事业部调研时强调，一要大力开拓新市场、拓展新业务，积极与其他央企进行业务对接，提高市场协同能力；二要做好海外业务布局，加大驻外机构当地市场资源型人才的聘用力度；三要加大电力系统技术投入，进一步增强技术与市场的协同；四要做好过紧日子的思想准备，狠抓“两金”压控，完善企业成本管控机制，有效降低运营成本，持续提高盈利能力；五要做好海外疫情防控工作，切实做到“两稳两不”，确保海外人员生命安全和身体健康。裴振江在宝光集团调研时强调，一要科学谋划电气产品、产业发展规划，在持续提升企业竞争能力上下功夫；二要充分发挥规模优势，盘活存量资产，在提高企业运营效益上下功夫；三要紧跟“新基建”领域，抢抓市场，在扩大市场占有率上下功夫；四要加快研发资源整合，有效借助外部资源，建强企业研发平台，在提升产品研发水平上下功夫；五要持续做好“两金”管控，压实工作责任，推动压力传导，优化管控手段，在持续降低产品成本上下功夫；六要加大改革力度，稳妥推进“机关化”专项整改工作，在激发企业经营活力上下功夫。田喜民、谢庆峰在调研中分别就狠抓“两金”压控、成本管控、安全生产、科技创新等工作对各事业部（子集团）提出了工作要求。集团财务部、运营工作部、办公室有关负责人参加调研。
-
22
2020-06
白忠泉到西电光电缆调研企业生产经营情况
500万彩票网6月17日，集团公司党委书记、董事长白忠泉到西电光电缆调研，详细了解企业上半年生产经营情况，并对下半年重点工作等提出了要求。白忠泉到西电光电缆各生产车间进行了实地调研，详细询问了企业安全生产、市场订货、物资供应等情况，深入了解了“机关化”专项整改、“两金”压控、质量管控等情况，并与该司班子成员座谈交流。白忠泉强调：一要加强行业对标，要进一步解放思想、大胆改革，深入推进“机关化”问题专项整改工作，优化组织机构和人员结构，提高管理效能和管理水平，以高效灵活的管理提升企业竞争力。二要抢抓发展机遇，充分利用集团公司整体资源，提高企业综合配套能力和市场竞争优势。三要强化质量意识，加强设备保养，对可能影响产品质量的老旧设备要尽快改造升级，确保产品质量稳定、可靠。四要坚持市场导向，强化科技创新和基础研究，大力研发新产品、拓展新市场、探索新路径，积极推进技术降本，持续提高盈利能力，以优质的产品和过硬的技术打造西电线缆品牌。
-
15
2020-06
白忠泉一行赴集团定点扶贫县调研：巩固脱贫成果，筑牢“脱贫不返贫”防线
500万彩票网6月10日，中国西电集团党委书记、董事长白忠泉，党委副书记张明才一行赴宝鸡市麟游县开展定点扶贫工作调研，并与麟游县县长李武发进行了座谈交流。白忠泉表示，2020年是打赢脱贫攻坚战的收官之年，在中国西电集团和麟游县的共同努力下，目前定点扶贫工作已经取得重大成效，脱贫摘帽不是终点，而是新生活、新奋斗的起点。接下来，要在脱贫摘帽的基础上谋划大发展，继续巩固脱贫成果，筑牢“脱贫不返贫”防线。白忠泉指出，农业生产的工业化是未来发展的必然趋势，麟游县可以在农业绿色循环发展模式上发力，努力探索出一条适合当地特色的农业工业化、产业化发展道路，有效带动当地就业、扩大产业规模，不断提升麟游县农业发展综合效益。白忠泉强调，中国西电集团将继续不遗余力地支持和帮助麟游县做好定点扶贫工作，为决战脱贫攻坚、决胜全面小康贡献央企力量。张明才指出，要坚持以党建为引领，充分发挥基层党组织的领导和监督作用，继续深化“党组织引领+党员带头+贫困户参与”的产业发展模式；要强化集体经济治理，实现企业化运营；要继续加大产业帮扶和消费扶贫的力度，强化培训和教育对接，为实施乡村振兴战略、多维度打造美丽乡村贡献西电力量。张明才提出，集团公司计划组织在职西安市级及以上劳模到麟游县开展“考察脱贫攻坚，拥抱绿水青山，弘扬劳模精神”的交流考察活动，让劳模们感受定点扶贫取得的成效，同时把劳模的奋斗精神带到麟游去。麟游县县长李武发对中国西电集团长期以来支持、关心、帮助麟游县发展和脱贫攻坚工作表示衷心的感谢。他表示，中国西电集团以党建为引领，以产业帮扶为核心，围绕医疗、教育、就业等方面为麟游县高质量打赢脱贫攻坚战贡献力量。同时，也欢迎西电集团劳模代表赴麟考察，在劳模精神的感召下汇聚起全县干部群众接续奋斗的强大力量。期间，中国西电集团向麟游县捐赠了140万元帮扶资金，主要用于猪仔繁育、基层干部群众业务政策和实用技术培训、县医院建设和7个镇卫生院远程医疗诊断系统项目以及村集体经济发展。调研组一行就集团产业帮扶的光伏项目、林下土鸡养殖项目、黑猪养殖项目运行情况进行了实地调研。集团总部办公室、党委工作部有关负责人，麟游县委县政府及有关部门负责人参加调研座谈。
-
08
2020-06
中国西电集团党委召开所属单位“机关化”问题专项整改工作动员大会
500万彩票网6月2日，中国西电集团党委召开所属单位“机关化”问题专项整改工作动员大会，分析集团公司人力资源总体情况，发布《中国西电集团所属单位开展“机关化”问题专项整改工作指导意见》，并对专项整改工作进行统筹安排布署。集团公司党委书记、董事长白忠泉作动员讲话，总经理裴振江主持会议，集团公司班子成员参加会议。白忠泉指出，开展所属单位“机关化”问题专项整改工作是深入贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神，落实国资委党委关于推动中央企业“总部机关化”问题穿透式整改工作要求的重要举措。主要目的是加大市场化改革力度，解决各单位机构臃肿、效率低下、市场化机制不健全不充分等突出问题，进一步提高管理效率，降低管理成本，激发经营活力。白忠泉强调，一要提高政治站位。开展本次专项整改工作是一项政治任务，也是集团公司年度重大改革工作，各级党组织要充分认识“机关化”问题专项整改工作的重要性、必要性和紧迫性，进一步统一思想，坚定信心，增强做好本次专项整改工作的责任感、紧迫感。二要坚持市场导向。充分认识企业是参与市场竞争的主体，要建立以市场为导向的运营管理机制，摈弃习惯性、依赖性思维，切实提高工作的积极性和主动性，不断增强服务精神和服务意识，进一步调整组织机构、优化人员结构，加大高端人才的引进和培育力度，着力打造高效的组织体系和精干的管理队伍。三要坚持效益导向。要聚焦当前主要矛盾和主要问题，充分认识提高效益和效率是企业高质量发展的根本之所在，机关是引领企业发展的“火车头”，广大干部要勇于担当，积极发挥带头表率作用，要通过此次专项整改，着力提高机关的能力和水平。四要坚持实事求是。集团各级党组织要高度重视，依法依规，实事求是，坚持公平、公正、公开原则，广泛调研，充分论证，坚决克服形式主义、官僚主义，要立足实际，不搞“一刀切”，把方案做实做细，有序推动人员向业务一线流动。五要强化舆论引导。开展本次专项整改工作，时间紧、任务重，要充分发挥集团各级党组织、群团组织以及党员的作用，做好职工思想引导工作，耐心细致地抓好本次专项整改工作落实。裴振江就贯彻落实本次会议精神，做好专项整改工作提出了具体要求。裴振江指出，一要做好会议精神传达和动员部署。各单位要充分认识开展“机关化”问题专项整改的重要意义，要及时传达本次会议精神，组织召开本单位专项整改工作动员布置会，统一思想，提高认识，确保各单位专项整改工作开好头、起好步。二要坚持问题导向，积极稳妥有序推进。各单位要结合实际，做实做细本级及所属单位专项整改实施方案，细化工作举措，夯实工作责任。坚持“以上率下”，从企业本部改起、从领导干部改起，重新梳理管理部门岗职位体系，扎实做好管理部门定岗定编定员工作。三要加强组织领导，强化工作统筹。各单位党组织要加强对专项整改工作的领导，要把“机关化”问题专项整改作为“抗疫情、保增长、勇担当”党建品牌创建及亮身份、创佳绩主题实践活动的重要组成部分，统筹推进专项整改与企业生产经营工作。集团总部有关部门要积极做好支持协调，强化督促指导，形成工作合力。会上，集团公司党委常委丁小林就落实党委主体责任、建立督导检查机制、做好宣传引导等提出了工作要求。西电西变、西开电气、宝光集团、西电国际、西电西容、西高院6家企业负责人作了表态发言。集团总部各部门、各事业部及其他所属各单位主要负责人，各单位业务分管负责人参加会议。
-
03
2020-06
中国西电集团智慧多能互补微网系统示范项目成功送电
近日，中国西电集团绿色新能源充电系统成功送电并投入试运行，标志着集团多能互补微网系统解决方案及示范工程应用项目取得实际运行成果，成为了集团公司建设世界一流智慧电气系统解决方案服务，推动“主业突出、相关多元”，“装备制造+智能化+互联网”转型发展的又一成功实践。该示范项目位于集团所属西电宝鸡电气园区内，项目由光热、光电、风电等分布式能源、储能装置、能量变换装置和负载调配及监控、保护装置等构成的微电网系统，该系统将不同类型的分布式能源聚集在一个区域，既可以与外部电网并行运行，也可以离网独立运行，通过能量管理系统实现功率平衡、运行优化、故障检测与自动保护、电能质量控制等智能控制。智慧多能互补微网系统倡导多种清洁能源综合利用的理念，实现工业园区“供、储、配、用、管”五个环节的智慧用能解决方案。在能源供给端：融合了屋顶光伏发电系统、太阳能集热系统、风力发电系统，配合市电系统，实现了多种能源的综合供给、兼容互补，并通过多种清洁能源的利用，降低园区的用能成本，实现节能减排的目的。在能源储存端：融合蓄电池储电、固体储热两种方式，实现对电能、热能的存储后再利用，提升能源利用效率，弥补清洁能源间歇性、波动性的不足，稳定园区电网运行。同时，通过谷电储能、峰电用能、白昼储热、夜间用热的灵活用能方式，降低园区的整体运营成本。在能源配送端：通过电力电子双向变换装置，实现交、直流配电网的互通互联，形成了柔性交直流混合配电微电网，以更好地接纳清洁能源，协调控制各种分布式电源，有效保证关键负荷的可靠性，提升微电网系统运行的可靠性。在能源使用端：在园区常规用电负荷基础上，增加新能源汽车智能充电系统，以及职工宿舍楼用热系统，充分利用清洁能源替代传统能源，实现经济、环保的能源消费方式。在能源管理端：采用智慧能源管理平台，通过“互联网+”的手段涵盖能源的供给端、储存端、配送端和消费端，对各环节进行综合管理，根据负荷需求情况和气象情况、储能情况等因素，合理调配、综合调度各环节工况，使整个系统处于最经济运行状态。该项目充分运用绿色节能理念，致力于提升园区内综合能源系统的智能化管理水平。项目建成后，不仅将为整个园区提供冷、热、电等多种能源的供应，以实现多种能源互补应用、能源梯次和循环利用，提高能源利用效率，还能有效降低对环境影响，实现清洁能源多能互补高效利用。项目预计5月底前全部完工并投入运行。中国西电集团将以此示范工程为契机，首先致力于在宝鸡地区打造多能互补示范基地，加快建设世界一流智慧电气系统解决方案服务商，努力为国家绿色能源建设和地方经济社会发展作出新的更大贡献。
-
27
2020-05
以改革增动力、添活力集团公司召开深化改革领导小组会议
500万彩票网5月22日，集团公司召开深化改革领导小组会议，学习贯彻党中央国务院关于深化国有企业改革决策部署，国资委国有企业改革有关要求，传达国资委剥离国有企业办社会职能和解决历史遗留问题工作视频会精神，总结当前工作，分析存在问题，安排布署2020年各项改革工作任务。集团公司党委书记、董事长白忠泉出席会议并讲话，总经理裴振江主持会议。集团公司及中国西电班子成员出席会议。会议听取了集团深化改革领导小组办公室关于专项改革工作进展情况的汇报。会议指出，改革是永恒的主题，是激发企业持续发展的内生动力，是推动企业高质量发展的必由之路。集团所属各企业要抓牢用好新时代国企改革的重要机遇和各项政策，全面深入推进市场化改革，以改革增动力、添活力。白忠泉深刻剖析了集团公司深化改革的重要意义，并对重点改革任务提出了明确要求。他强调，总部各部门和所属各企业要将各项改革目标任务抓实抓细抓落地，推动改革工作再上新台阶，奋力完成年度目标任务，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”。一要切实提高政治站位，全面贯彻落实党中央、国务院关于国企改革重大决策部署和国资委有关要求，进一步解放思想，勇于担当，主动作为，切实增强责任感和紧迫感，确保按期完成各个专项改革任务。二要加强党的领导，充分发挥党组织在改革中的领导作用，把方向、管大局、保落实。三要坚持问题导向，对退休人员社会化、“三供一业”移交、厂办大集体等国有企业剥离办社会职改革任务，进一步明确总部部门牵头责任和企业改革主体责任，精心组织，有效落实。四要高标准严要求推进子企业“去机关化”穿透式整改，有效提升企业劳动生产率和综合竞争力。五要积极稳妥推进所属企业混合所有制改革，制定“混改三年行动计划”，以活机制为核心，推动混合所有制改革在所属企业取得突破性进展。六要及时总结提炼集团“双百企业”、“科改示范企业”综合性改革和"三项制度改革"在推动过程中形成的有效做法和典型经验，尽快在集团范围内相关企业予以推广，充分发挥改革示范和带动效应。裴振江就进一步落实会议精神提出了明确要求。他强调：一是提高认识，统一思想，不折不扣落实好会议精神，集中精力奋力完成年度各项改革任务目标。二是大力推进剥离办社会职能和解决历遗留问题工作，厘清集团公司与接收方的责任分工。三是严格按照“双百行动”、“科改示范行动”等专项改革任务台账，扎实推进，有效落实。四是集团深化改革领导小组办公室要进一步分解细化改革任务、严把工作进度、狠抓责任落实，确保各项改革任务落实落地，取得明显成效。集团总部有关部门、西电资产等企业负责人参加会议。
-
14
2020-05
集团公司召开2020年度财务工作会议
5月9日，集团公司召开2020年度财务工作会议，系统总结2019年工作，交流经验，安排布置2020年工作重点。集团公司党委书记、董事长白忠泉出席会议并讲话，集团公司党委常委田喜民向会议作工作报告。审计署西安特派办企业处王益民处长，王锋兵、郭亚汾副处长出席会议。会议指出，2019年，集团公司财务系统认真贯彻落实党中央、国务院各项决策部署，积极落实国资委有关工作要求，紧密围绕集团改善年度工作会议有关安排，扎实落实“两金”压控、民企清欠、降杠杆减负债等重点任务，做好金融风险防控、全力推动财务决策支持能力提升、财务信息化建设、财务队伍建设等专项工作，取得了一定成效。会议强调，做好2020年度财务工作，要全面贯彻落实集团公司年度工作会议要求，围绕高质量发展目标，狠抓“两金”管控，做好战略成本管控，持续开展降杠杆减负债、民企清欠等重点工作；围绕财务体系建设，要做好金融风险防控，提高金融资源效益、做好财务合规管理、提升会计信息质量、发挥预算行为纠偏作用、加大财务共享服务中心建设步伐，提升运营效率和效果、做好人才队伍建设，增强队伍实力，为“十四五”开篇奠定良好基础。疫情常态化下，要适应当前环境，解决当下问题，力争完成全年任务目标。白忠泉对各企业总会计师及财务人员提出了明确要求，他强调，总会计师作为企业管理骨干，一要讲政治、顾大局。讲政治，就是要发挥财务信息的平台作用，切实落实国资委要求；顾大局，就是了解行业状况，分析大势，有所为有所不为。二要懂业务、会管理。要善于发现问题，深入业务前端，找出问题根源，提出解决措施，成为企业发展最得力的助手。三要敢较真，不做假。要守住底线，把住最后一道关。四要勤学习、勇担当。财务人员要业财融合，既懂金融，又懂企业，要进一步提高思想认识，加强业务知识学习，不断提升综合能力。集团总部各部门负责人，所属各企业分管财务工作负责人、财务部门负责人，财务业务骨干人员等参加会议。
0917-3561172
陕西省宝鸡市宝光路53号
扫一扫，关注我们
